Bienvenido a las elecciones de los profesores, ofreciendo una selección semanal de artículos FT de y para la facultad de la escuela de negocios para conectar las aulas con los eventos actuales y desarrollar el pensamiento crítico de los estudiantes.
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Marketing
Meta acelera el empuje de IA con voz de voz
Etiquetas: AI, reconocimiento de voz, modelos de idiomas grandes (LLM), redes sociales, plataformas digitales
Resumen: Meta avanza sus capacidades de IA mediante el desarrollo de Llama 4, un modelo de lenguaje grande diseñado para facilitar las interacciones más naturales y conversacionales. Esto posiciona meta junto con competidores como OpenAi y Google en la carrera para mejorar las experiencias de los usuarios impulsadas por la IA. Tiene implicaciones sobre cómo evolucionarán las plataformas digitales en el futuro cercano y cómo los consumidores adoptarán diferentes características.
Aplicaciones del aula:
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Análisis técnico: Estudie la arquitectura y las funcionalidades de los modelos de idiomas avanzados.
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Evaluar las tendencias comerciales: Comprender las implicaciones del uso de IA con voz de voz para mejorar la participación del usuario.
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Análisis de mercado: Evaluar el panorama competitivo de los desarrollos de IA entre las grandes plataformas digitales
Preguntas:
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¿Cómo difiere la Llama 4 de Meta Meta de otros modelos de idiomas grandes en términos de capacidades?
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¿Cuáles son las aplicaciones potenciales de la IA alimentada por voz en las plataformas digitales?
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¿Cómo podrían los avances en la IA de voz afectar la privacidad de los datos?
Anindya GhoseProfesor de Negocios, NYU Stern School of Business
Innovación
Manchester busca construir sobre el efecto de clúster de ciencias de la vida
Etiquetas: Ciencias de la vida, productos farmacéuticos, innovación, ciudades de segundo nivel, spinores
Resumen: La innovación científica de Manchester, impulsada por las principales instituciones y spinouts, rivaliza con la de otras grandes ciudades europeas. A pesar de que AstraZeneca se mudó de la región en 2013, el sector de las ciencias de la vida ha florecido, con el número de negocios que crecen al doble de la tasa nacional. Alderley Park, el ex campus corporativo del área de AstraZeneca en el área de Manchester, ahora alberga a más de 200 compañías y destaca la resistencia del sector. La asequibilidad y la retención de posgrado de Manchester han proporcionado un viento de cola para el crecimiento, mientras que la asociación de la ciudad con Cambridge lo posiciona como un centro complementario de ciencias de la vida en el Reino Unido. Aunque el capital de riesgo limitado sigue siendo un desafío, el futuro parece brillante para la destreza de las ciencias de la vida del noroeste de Inglaterra.
Aplicación del aula: Este artículo proporciona una plataforma para que los profesores y los estudiantes analicen las condiciones previas para la innovación exitosa y los spinos, la resistencia de un centro urbano importante y las fuerzas que apoyan la inversión en ciencias de la vida.
Preguntas:
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¿Qué atributos hacen que una región sea fértil para los spinotes en general, y para los spinotos de ciencias de la vida específicamente?
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¿Por qué las empresas más grandes pueden elegir adquirir nuevas tecnologías y capacidades en lugar de desarrollarlas en casa?
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¿Qué otros países/regiones han experimentado un aumento en la actividad de innovación correlacionada con la partida de un empleador importante?
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¿Qué similitudes (y diferencias) el aumento de Manchester en las ciencias de la vida comparte con otras ciudades postindustriales como Pittsburgh y Glasgow?
Tom DavisProfesor Asistente Clínico, Joseph M Katz Graduate School of Business, Universidad de Pittsburgh
Tecnología
Sony y Nintendo juegan el juego largo sobre las tarifas de Trump
Etiquetas: Gestión de riesgos, lidiar con la incertidumbre, la tecnología, los juegos
Resumen: Los juegos de consola han resistido las recesiones económicas con una consistencia notable, pero la última escalada en las tarifas de EE. UU. Presenta un desafío raro, lo que aumenta las preocupaciones sobre las presiones de costos y las interrupciones de la cadena de suministro. Las acciones en Nintendo y Sony Group han disminuido significativamente después de alcanzar los máximos históricos recientemente. Si bien estas compañías están expuestas a los riesgos de la cadena de suministro al fabricar sus consolas en China, se centran en tendencias a más largo plazo, como la participación de los jugadores, el desarrollo de nuevos flujos de ingresos y la expansión a los mercados emergentes.
Aplicación del aula: Este artículo proporciona una plataforma para que los profesores y los estudiantes discutan estrategias para gestionar la incertidumbre y el riesgo y observar cómo las empresas pueden evaluar las oportunidades a largo plazo en un entorno desafiante.
Preguntas:
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Dado el entorno actual, ¿cuáles son los riesgos a corto plazo para las compañías de juegos como Nintendo y Sony Group?
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¿Cuáles son las tendencias a más largo plazo dentro de la industria y cómo están respondiendo estas empresas a estas oportunidades?
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Generalizando más allá de los juegos, ¿qué pueden hacer las empresas para gestionar el riesgo sin que no sean demasiado reactivos a los desafíos a corto plazo?
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¿Cómo podrían los líderes mantener a sus gerentes y empleados enfocados en oportunidades estratégicas en un entorno caótico e incierto?
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¿Cómo podrían las escuelas de negocios preparar a los estudiantes para tratar de manera más efectiva la tensión emocional de equilibrar las consideraciones a corto y largo plazo?
Moshe CohenProfesor titular, Questrom School of Business, Universidad de Boston
Marketing
Etiquetas: Comunicaciones de marketing digital, redes sociales, influencer, investigación de fraude, campaña de caridad, recaudación de fondos, autoridad antimonopolio
Resumen: Una colaboración entre Chiara Ferragni, uno de los mayores influyentes en las redes sociales de Italia, y Balocco, una compañía de confitería, está sujeta a investigaciones judiciales de “fraude agravado”. Específicamente, los ingresos de la venta de un pastel de Navidad exclusivo podrían haberse relacionado con la recaudación de fondos para un hospital para niños. Ambas fiestas han sido multadas por el organismo de control de la competencia italiana. Si bien la Sra. Ferragni reclamó un error de comunicación y prometió donar 1 millones de euros al hospital respectivo, simultáneamente tenía la intención de apelar contra el fallo del perro guardián. Después de este incidente, algunos de sus socios comerciales comenzaron a distanciarse de ella. Además, perdió cientos de miles de seguidores y ha sido inundada de insultos y acusaciones del público.
Aplicación de aula: Este artículo invita a la facultad y a los estudiantes a discutir el papel de los personas influyentes en las campañas promocionales y especialmente las oportunidades y amenazas resultantes. Permite la exploración de las complejidades de las comunicaciones y mecanismos de crisis que ayuda a minimizar la ocurrencia de crisis en el futuro. También puede fomentar la discusión más amplia de las facetas seleccionadas de “Cancelar cultura” y caminos para compensar el supuesto “mal comportamiento”.
Preguntas:
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¿Cuáles podrían haber sido los fundamentos para Balocco y Ferragni, respectivamente, para asociarse con la colaboración “Pandoro Pink Christmas”?
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¿Por qué los consumidores compraron el pastel de marca Ferragni por más de dos veces el precio del clásico pastel sin marca ofrecido simultáneamente por Balocco? ¿Cómo se sintieron probablemente después de que las posibles irregularidades se hicieron públicas?
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¿Cuán adecuadas han sido las reacciones de los diferentes interesados de Ferragni después de las acusaciones de fraude?
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¿Qué tan efectiva ha sido la estrategia de comunicaciones de crisis de Ferragni en su opinión? ¿Se podría hacer de una mejor manera? Si es así, ¿cómo?
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¿Cómo podría Ferragni evitar más ampliamente la recurrencia de una crisis similar en el contexto de sus negocios?
Anna DubielProfesor titular, King’s Business School
Estrategia corporativa
Roche está de acuerdo con el mayor acuerdo de drogas de obesidad
Etiquetas: Fusiones y adquisiciones, alianzas estratégicas
Resumen: Este artículo analiza el acuerdo de licencia de $ 5.3 mil millones de Roche con Zealand Pharma para desarrollar y comercializar Petrelintide, un medicamento de obesidad de próxima generación basado en la hormona amilina. La asociación tiene como objetivo mejorar la posición de Roche en el mercado de pérdida de peso que compite con Eli Lilly y Novo Nordisk, al ofrecer tratamientos con experiencias mejoradas del paciente en comparación con las opciones actuales. En lugar de adquirir Zealand o depender únicamente del desarrollo interno, Roche optó por una alianza estratégica, aprovechando la experiencia de Zealandia en los tratamientos basados en la amilina.
Aplicación del aula: Roche adquirió Carmot Therapeutics por $ 3.1 mil millones a fines de 2023, asegurando candidatos a medicamentos de obesidad adicionales. Esto plantea una pregunta interesante: ¿por qué Roche optó por un acuerdo de licencia con Zealand en lugar de buscar una adquisición similar?
La decisión estratégica de Roche de colaborar con Zealand Pharma proporciona un ejemplo práctico para aplicar el marco Build-Borrow-o-Buy en la estrategia corporativa. Este marco de toma de decisiones guía sistemáticamente a los líderes gerenciales para elegir entre alianzas estratégicas (por ejemplo, licencias o empresas conjuntas), adquisiciones o desarrollo interno en expansiones estratégicas. Como parte de este árbol de toma de decisiones, se pueden aplicar las pruebas de “mejor apagado” y “propiedad” para evaluar el valor y la necesidad de la propiedad.
Preguntas de discusión:
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¿Roche tiene una fuerte experiencia interna en medicamentos para bajar de peso a base de amilina o son particularmente fuertes en la I + D farmacéutica? ¿Cómo se compara esta experiencia con la capacidad especializada de Zealand en este tipo de medicamento específico? ¿Son los recursos internos de Roche lo suficientemente relevantes como para optar por el desarrollo interno (“construir”)?
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¿Está dispuesto a Zealand a licenciar e intercambiar sus capacidades, haciendo que una alianza estratégica sea viable (“préstamo”: alianza contractual)?
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¿Roche necesita tomar una participación de propiedad en Zealand para beneficiarse de sus capacidades de fabricación de drogas? ¿Existe una mayor necesidad de estrecha integración (“préstamo”: alianza con equidad)?
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¿Qué desafíos enfrentaría Roche en la integración de Zealand Pharma si fuera adquirido (“comprar”)? ¿La propiedad completa de Zealand Pharma proporcionaría a Roche mayores beneficios competitivos en comparación con los acuerdos de licencia y desarrollo de co-desarrollo?
Niklas LindlbauerProfesor Asistente, King’s College, Londres y Luka GebelProfesor Asistente, Global Business School for Health, University College, Londres
Contabilidad
Manchester United revela planes para un nuevo estadio de 100,000 plazas
Etiquetas: Contabilidad, finanzas, presupuesto de capital, inversión del estadio, análisis predictivo
Resumen: Manchester United ha revelado planes para un estadio de £ 2 mil millones con 100,000 asientos. El objetivo es reemplazar a Old Trafford como el nuevo hogar del club y ser el centro de un proyecto más grande para revitalizar la ciudad. El ambicioso enfoque para el diseño y la construcción muestra nuevas ideas en arquitectura y cuidado del medio ambiente. Pero los problemas con el dinero y los deportes se avecinan. Los esfuerzos de Sir Jim Ratcliffe para reducir los costos y el desempeño reciente del club plantea preocupaciones sobre el equilibrio de presupuestos a corto plazo con inversiones a largo plazo.
Aplicación de aula: Esta noticia se puede utilizar para mostrar cómo las decisiones sobre los gastos de capital a gran escala en deportes interactúan con factores de contabilidad, finanzas y análisis de negocios. Los estudiantes pueden evaluar varias fuentes de financiación y el tratamiento contable para un proyecto de estadio a gran escala, investigar si el éxito debe cuantificarse solo por valor presente neto o también elementos intangibles como la mejora de la marca, y sopesar los ahorros a corto plazo de reducción de costos contra los efectos a largo plazo en la buena voluntad de los fanáticos y la moral de los empleados. También provoca una discusión sobre cómo el análisis predictivo podría pronosticar los efectos de inversiones significativas, como firmas de estrellas o instalaciones mejoradas, rendimiento en el campo y, en última instancia, ingresos futuros.
Preguntas:
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¿Qué estrategias de financiamiento (por ejemplo, emisión de bonos, capital privado, derechos de nombres) podrían usar el Manchester United para financiar un estadio de £ 2 mil millones?
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¿Cómo modelaría y representaría un gasto de capital tan a largo plazo en el balance del club?
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¿Cómo se mide el “éxito” para un proyecto del estadio? ¿Se trata puramente del valor presente neto (VPV) y el período de recuperación, o también deberían tener en cuenta los beneficios intangibles (mejora de la marca, experiencia de los fanáticos)?
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Compare los ahorros potenciales de la reducción de costos con la pérdida potencial de activos intangibles, como la buena voluntad de los fanáticos o la moral de los empleados. ¿Cómo cuantificamos esa compensación?
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¿Qué modelos predictivos podrían evaluar el efecto de las firmas de las estrellas o las instalaciones mejoradas en los resultados de los partidos y, por lo tanto, los ingresos futuros?
Martin MulyadiProfesor de Contabilidad, Universidad de Shenandoah
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